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构建房德“四梁八柱” 打造满足美好的园区综合体

来源:腾讯房产北京站发布时间:2020-05-23 14:06

5月13日,2020中国产业新城运营商研究成果发布会暨第五届产城融合发展高峰论坛在线上召开。在系列评比与角逐下,上海房德科创企业发展集团有限公司创获20年“中国产业园区运营商综合实力TOP20”等多项殊荣。

资料显示,房德科创成立于2012年,是中国共生园区的发起者,历经7年发展时间,服务足迹遍布渤海、黄海、东海、南海以及黄河、长江两河流域,截至目前,拥有自主建设管理的园区17座。

受政策利好支撑,近年来产业园区蓬勃发展,2019年则是科创园区强势崛起的元年,随着国内科创园区数量越来越多,竞争也越来越激烈。如此环境之下,房德科创摘得多项殊荣,实力不容小觑。

这与其品牌建设,精准定位以及立身于江湖的独门秘籍不无关系。为探究更细致的原因,我们与房德科创总裁李晨辉进行了一场对话。

谈品牌特色:四梁八柱

在李晨辉看来,房德科创经过7年的摸索与实践,在公司愿景与使命,战略与发展都已有清晰的框架,有着房德科创自己的方法论。在品牌建设中,李晨辉用四个字进行了总结,四梁八柱。

四梁即共同觉知、手足情义、商业利益和恪守规则,这是房德科创业务健康发展维系所在。李晨辉表示,“房德每一位员工都互相称之为家人,我们制定并恪守组织的一套成熟规则,共同进退、编织甘苦交织的记忆,希望能让更多人因房德的存在而受益。”

李晨辉谈到,“八柱”是房德科创的主要支撑,也是未来五年从制度到落实的核心引领。这“八柱”包括:满足美好生活的园区综合体、创造亩均创收计量的长期园区综合收入模式、与客户共建的中国共生园区、产服、开发、投资“铁三角”业务协同机制、EMT大会的目标达成机制、五级合伙人的分配制度、干部胜任力问题、支持房德发展的职场文化。

李晨辉表示,房德科创建立了自主建设和委托管理两大模式,按平均每年每亩产生多少收入作为目标,如此,园区运营才能持续,土地才能创造最大价值。

而作为房德科创最为外界熟知的标签非“共生园区”莫属。据悉,房德科创是中国共生园区的发起者,包含3个层次:园区与企业之间的共生形态、企业与企业之间的共生共存和园区与外部组织之间的合作共赢之间。

“共生园区是房德科创的标签之一,也是园区每个人公举的一块牌子。”李晨辉说。

谈独门秘籍:“铁三角”协同机制

李晨辉认为,产业地产企业的最大价值,在于其介于政府、金融机构、入园企业、入园企业员工等多重对象之间连接的平台作用,运营服务则是平台的灵魂。

基于此,房德科创打造了新的委托管理模式。通过“园区平台+运营服务+产业投资”几个层面的“铁三角”协同机制的联动,最终形成以“自持物业+产业导入”为基石、以“产业研究+产业服务”为抓手、以“产业引领+基金操盘”为宗旨的专业化委托管理模式。

李晨辉表示,“铁三角”协同机制也是房德科创最有可能在江湖上立足的独门秘籍。简而言之,“铁三角”协同机制是以实现企业的高效运营和持续盈利为目标,以客户为中心,围绕产业服务、园区开发、基金管理三方面,组建特定的三角管理团队,由阶段“角主”牵头,其它两角配合,协同达成既定目标的机制,成为“铁三角”机制。

李晨辉强调,“铁三角”能够形成物理上最稳固、最简洁、最有力、最具进攻性、最有防御能力的组织形态。如果摸索成功,未来可能在“铁三角”的基本架构下,再推出“三三制”的组织形式。

言辞之中,透露着军人般的刚毅,战无不胜的姿态。谈及未来规划,李晨辉表示,将立足智能制造、大数据、新材料三大产业方向,打造千亿级产业集群;面向新基建发展人工智能、工业互联网等科技领域。依托大山东、稳固泛郑州、做强长三角、发展京津冀,逐步辐射全国!

如果用数字量化,则是持续推动5年内自主开发20个园区,委托管理30个园区,产服收入达8亿元的“5238”战略实现。

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